当然没有哪个合作者愿意站出来强调

 由于显而易见的原因，这个问题很少有人能立即回答。然而，在收到继续进行的邀请和一些关于恶化的初步建议之后，小组反思导致了解公司和销售团队中真正有毒的东西。 简而言之，一种完全不同的观点，消除了虚伪和对企业文化的错误坚持。 公司并不总是能够认识到组织中哪些因素不起作用，而且当出现问题时，畸形和有毒行为。 当没有人采取任何措施来改善并且情况非常严重时，几乎每个人一生中都至少见过一次的情况就会发生： 高周转率 怀疑 个人主义 动力不足 不健康、不正规的竞争 此外，消极的人会吸引其他消极的人，这些人很容易进一步污染“池塘水”。这种情况需要很快摆脱，尤其是在销售领域。


在这种有毒的气氛中，蔓延的只是不满情绪，显然还有竞争对手。 积极的销售文化需要哪些要素 在销售团队中，很容易出现不健康的行为，因为参与销售的人员往往单独工作，并采用自己的“获 牙买加 WhatsApp 数据 胜”模式，要实现个人目标和结果。 如果您采取健康的行为并做出面向价值交换的选择，那么拆除有毒模型是可能的（这是个好消息）： 因此，促进健康和尊重的竞争 是首先要关注的方面之一。 建立一个共同的外部“对手”，让销售人员相互对抗，可能是个好主意。然而，即使在这种情况下，尊重和承认自己的局限性的能力也是一个人不能背离的原则。



以公平且与每个人的能力成比例的方式激励团队和个人将非常重要。 在我的一些企业经历中，我看到专家的指导和创建支持团队来鼓励年轻人的成长非常有效。 减少营业额。重要的是不要浪费精力和专业知识，因为找到优秀的人才可能非常复杂。在销售人员的整个职业生涯中与他们并肩作战，而不仅仅是在开始阶段。 指导、制定销售路径和行动手册、提出持续的工作改进建议是一项需要时间和奉献精神的活动。不开展这项活动与缺乏成长和晋升途径一样危险。 改善内部对话。 在销售团队中，比较、试验、团队合作也很重要。